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企業觀察報專訪| 洛玻集團董事長李志銘:賡續創新基因 肩負時代使命

2021-4-12 17:59:49

       2021年國務院總理李克強作政府工作報告,人民日報(摘登)版中,“創新”出現了45次,“科技”出現了24次。出現頻率為近三年來最高。

       作為中國建材集團所屬的洛玻集團始終以“服務國家戰略”為己任,把握時代脈搏,在科技創新領域勇擔使命,內外兼修。2020年洛玻集團實現營業收入同比增長53.68 %,利潤總額同比增長23.7倍。洛玻集團黨委書記、董事長李志銘表示,科技開啟夢想,創新點亮生活,在這份靚麗的業績背后是企業技術創新、產業創新和文化創新的重要成果,洛玻集團以黨的建設為引領,以凱盛科技集團為堅強后盾,實現了“脫胎換骨”的變化。日前,他以創新引領企業的變革為主題,接受企業觀察報的專訪,講述了發展之路上的點點滴滴。

 

激勵“工具” 是保證科技創新持續動力的關鍵

 

       據了解,洛玻集團作為世界三大浮法之一“洛陽浮法玻璃工藝技術”的誕生地,曾先后榮獲“國家浮法玻璃質量獎——銀質獎”“金質發明獎”“國家科學技術進步一等獎”等榮譽。洛玻集團通過傳統產業做“減法”,戰略性新興產業做“加法”,已發展成為我國電子信息顯示用超薄浮法玻璃和太陽能產業領域光伏玻璃的重要研發制造基地,并且在產品研發、工藝技術改進、質量控制等方面培養造就了核心技術團隊。 

      企業觀察報:國有企業作為創新發展的中堅力量,特別是中央企業承擔著引領中國產業高端發展,洛玻集團作為玻璃行業的領軍企業,積極探索以創新引領的高質量發展,取得了豐碩成果。請您介紹一下近年來洛玻在創新方面取得的成果。洛玻自身的科技創新體系是什么樣的?如何用機制保證科技創新的持續動力?

       李志銘:洛玻集團成立于1956年4月,是國家“一五”重點項目。20世紀末,由于企業不適應市場環境變化,連年虧損,瀕臨消亡。時任洛陽市委書記毛萬春感慨地說:洛玻曾經是洛陽人的驕傲,現在是洛陽人的心痛。2007年,中國建材集團心懷“國之大者”,對洛玻集團實施了戰略性重組,2014年又將洛玻集團整體劃入凱盛科技集團。凱盛科技集團對洛玻集團實施產業創新和文化創新,使洛玻集團實現“浴火重生”“脫胎換骨”的變化,被國資委領導譽為“央企救活地方國企的典范”。洛玻集團現有3個主要制造業務板塊:光伏玻璃、超薄玻璃、優質浮法玻璃,已成為凱盛科技集團乃至中國建材集團光伏玻璃和顯示玻璃的創新成果轉化基地。

       習近平總書記在科學家座談會上強調,“要發揮企業技術創新主體作用,推動創新要素向企業集聚,促進產學研深度融合!甭宀<瘓F的科技創新融入凱盛科技集團的創新體系,瞄準經濟建設主戰場,為制造業企業提供技術支撐。發揮三個功能——統籌資源、精準發力、有效創新,我們將集團技術中心與子公司技術中心的研發資源統籌使用,與凱盛科技集團的“科研”機構緊密配合,針對玻璃新材料領域的“卡脖子”難題、企業技術和產品“迭代”創新的需要,進行有效益的創新、提供有價值的服務。

      我認為,面向發展需要,用好激勵“工具”,是保證科技創新持續動力的關鍵。今年初,凱盛科技集團被國資委列入“科改示范企業”,洛玻集團作為凱盛科技集團的骨干企業之一,要主動參與“科改示范行動”,完善規范化治理、實施契約化管理、建立市場化機制。市場化的本質是“供需+價格+交易”。洛玻集團的創新動力就源于市場需求,把創新成果寫在“商品”上而非“論文”上。習近平總書記在中國科學院第十九次院士大會、中國工程院第十四次院士大會上指出:“創新之道,唯在得人!甭宀<瘓F要讓科技人員獲得相應的報酬并穩步提升自我價值,不斷實現企業與時代同進步,員工與企業共成長。

 

科技成果轉化 是連接創新鏈和產業鏈的關鍵環節

 

       企業觀察報:洛玻的科技成果轉換成實際生產力的情況如何,是否有什么難點?

       李志銘:李克強總理在《政府工作報告》中指出“強化創新引領作用,為發展注入強大動力!甭宀<瘓F作為“中國洛陽浮法玻璃工藝”的發祥地,有科技創新和成果轉化的“基因”。中國建材集團董事長周育先去年在洛玻調研指導工作時指出:一項工藝技術以一個企業所在地命名很不易,我們要擦亮這塊“金字招牌”。

       毋庸諱言,洛玻集團經歷了十多年的“生存危機”,之所以能夠“鳳凰涅槃”,重要原因就是凱盛科技集團不斷注入科技創新成果。譬如,將蚌埠院的蚌埠中顯材料有限公司、合肥新能源公司等裝入洛玻。蚌埠中顯材料有限公司是國內唯一能夠生產0.12~1.1毫米全系列超薄浮法電子玻璃的戰略性新興企業,全套技術及裝備具有完全自主知識產權,整體達到國際先進水平,并成功實現中鋁超薄玻璃生產,其中0.2毫米中鋁玻璃填補國際產品空白。合肥新能源公司的650噸/日一窯五線光伏玻璃生產線,采用凱盛科技集團自主研發的國際領先的全氧燃燒技術,實現清潔生產。近年來,我們通過資本運作和成果轉化新增超薄玻璃和光伏玻璃生產線,淘汰7條傳統浮法玻璃生產線,使洛玻集團成功轉型為以新能源玻璃、信息顯示玻璃、優質浮法玻璃為主導的新玻璃產業平臺。2019年洛玻集團上市公司實現了8年來的首次經營性盈利,去年再上新臺階,實現營業收入37.12億元,同比增長54.79%;歸母利潤2.72億元,同比增長15.47倍,經營業績創歷史最好水平。中國建材集團老董事長宋志平獲悉此消息興奮地說:“終于翻身了,奮斗了十四年”。

       習近平總書記強調,要“圍繞產業鏈部署創新鏈,圍繞創新鏈布局產業鏈”。我認為,科技成果轉化是連接創新鏈和產業鏈的關鍵環節,而這個環節恰恰是科技成果轉換成實際生產力的難點,這是一種普遍現象。具體說,就是每項前瞻性、“卡脖子”科技創新成果的轉化都有一定的“孵化期”,需要企業家和科學家耐得住寂寞、頂得住壓力。

 

組建國家級企業技術中心

 

       企業觀察報:洛玻如何參與到國家科創體系中,洛玻在其中能起到怎樣的帶動作用?

       李志銘:我們有彭壽院士領銜組建的凱盛科技集團科技創新體系,洛玻集團融入其中,在創新鏈上密切配合。去年8月份,習近平總書記在安徽視察時,對凱盛科技集團的超薄玻璃技術給予了“實現并跑領跑的成績”的評價。2019年6月18日,彭壽院士率領科技團隊,在蚌埠建設的中國首條8.5代TFT-LCD玻璃基板生產線成功點火,標志著高世代TFT-LCD玻璃基板打破了國外壟斷,填補了國內空白,解決了信息顯示玻璃的重大“卡脖子”難題。

       企業是創新的主體。為了加強承擔國家科研創新的能力,洛玻集團組建了國家級企業技術中心,建成了中建材(合肥)新能源有限公司技術中心、中建材桐城新能源材料有限公司技術中心、中建材蚌埠顯示材料有限公司技術中心以及依托中建材(宜興)新能源有限公司建設了江蘇省光伏玻璃工程技術研究中心等4個省級工程技術研究中心,依托龍海公司建設了洛陽市電子信息顯示玻璃基板工程技術研究中心。通過這些科研創新平臺的建設和運行,使得我們能夠圍繞“中國玻璃技術”的不斷創新和提高,向新能源材料高端化、智能化、綠色化高質量發展。2018年5月23日,我們中建材(宜興)新能源有限公司輕薄高透光伏玻璃智能生產線竣工投產,該生產線采用國際最先進的全氧燃燒光伏玻璃窯爐,環保高效,生產出的1.5毫米系列輕薄高透光伏玻璃,填補了國際空白,開創了光伏玻璃輕量化的新紀元。2020年5月,我們中建材(濮陽)光電材料有限公司400噸/日的超白光熱玻璃生產線建成投產,其產品為光熱發電技術和市場的發展提供了材料支撐。

 

30個基層黨支部創新立項37個

 

      企業觀察報:據了解,洛玻集團深入開展了黨支部創新創效活動,請您介紹一下以黨建賦能創新創效取得哪些成果?下一步,如何以黨建引領創新創效助力企業高質量發展?

      李志銘:洛玻集團持續深入開展以黨支部“增節降”為品牌的創新創效活動。2020年,面對突如其來的新冠疫情防控和企業生產經營嚴峻形勢的雙重考驗,洛玻集團黨委以黨支部“增節降”創新創效活動為抓手,把激發廣大黨員活力、發揮黨員先鋒模范作用與突破生產經營管理發展“瓶頸”、推動創新增效、質量提效、管理創效有機結合起來,延伸、拓展立項觸角,面對實際工作中的難點、弱項精準發力,各基層黨支部“確立一個項目,破解一道難題,促進一項工作”,切實將黨組織的政治優勢轉化為推動企業創新發展的競爭優勢。30個基層黨支部創新立項37個,立項率達到100%,取得了豐碩成果。宜興新能源公司黨支部的創新創效項目《基于智能制造的Andon系統》在生產經營中大顯身手,提高了數據收集和分析的準確度;龍昊公司倉儲部黨支部針對庫存玻璃持續高位運轉的情況,針對性地確立了《高位庫存下降低庫損》的創新創效項目,降低了庫耗,確保了安全生產,提高了經濟效益,改善了庫管面貌;蚌埠中顯公司黨支部通過跟蹤觀察、分析總結,在不同品種燃耗上下功夫,降耗500立方米/日,節約成本50余萬元。經保守估算,所立37個創新項目全年節支創效達數千萬元,為洛玻集團去年創歷史最好業績發揮了重要作用。

       習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調:堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的“根”和“魂”,是我國國有企業的獨特優勢。去年,我們以黨內政治和企業文化為引領,大力實施基因優化工程,使洛玻的企業文化極大優化,有力保障了生產力的發展。下一步,洛玻集團將繼續加強黨建工作與生產經營深度融合,以高質量黨建引領企業高質量發展,黨委將在“把方向、管大局、促落實”上繼續發揮好領導作用,在履行前置程序時立體把握3個緯度:一是高度,按照“把方向”的要求,在貫徹黨和國家路線方針政策、落實上級戰略部署上把好關;二是寬度,按照“管大局”的要求,在“三重一大”決策上把好關;三是長度,按照“促落實”的要求,在“兩個一以貫之”“五大發展理念”等具有深遠影響的問題上把好關。同時,按照黨建“六三”標準工作法的規定,規范三組織,實現組織體系設置標準化;規范三任務,實現工作運行機制標準化;規范三會議,實現黨內組織生活標準化;規范三活動,實現工作載體建設標準化;規范三管理,實現黨員教育管理標準化;規范三責任,實現責任落實機制標準化。

      現在的競爭是生態競爭,包括政治生態、產業生態、市場生態等等,這就是我們強調風清氣正的政治生態的重要原因。我們將按照黨風廉政建設“五!本袂袑嵶ズ谜紊鷳B建設,也就是,通過執牛耳,狠抓管黨治黨規范化;通過牽牛鼻,狠抓監督考核制度化;通過瞪牛眼,狠抓嚴管厚愛精準化;通過梳牛毛,狠抓警示防范常態化;通過鉆牛角,狠抓執紀問責嚴格化。

 

新起點再造新震撼

 

       企業觀察報:碳達峰、碳中和已列入“十四五”規劃重點內容。請您介紹一下洛玻集團碳達峰、碳中和工作的部署情況。

       李志銘:去年9月,習近平總書記宣布中國將提高國家自主貢獻力度,采取更加有力的政策和措施,力爭2030年前二氧化碳排放達到峰值,努力爭取2060年前實現碳中和。去年12月,習近平總書記進一步宣布:到2030年,中國單位國內生產總值二氧化碳排放將比2005年下降65%以上,非化石能源占一次能源消費比重將達到25%左右,風電、太陽能發電總裝機容量將達到12億千瓦以上。據統計,2020年三季度末,全國風電、光伏累計裝機均達到2.23億千瓦。初步預計,今年中國光伏新增裝機為3500萬千瓦,累計裝機將達2.4億千瓦,將超越風電成為國內第三大電源。據此測算,風電、光伏接下來每年的新增裝機將不低于7200萬千瓦,而“十三五”期間,我國風電和光伏年均新增裝機合計約為6263萬千瓦。

       近日,凱盛科技集團玻璃新材料3+1戰略實施方案已獲得中國建材集團批準,洛玻集團將成為凱盛科技集團新能源材料的業務板塊,這為我們發展碳達峰、碳中和事業提供了廣闊舞臺。我們的總體思路是貫徹中國建材集團和凱盛科技集團的戰略部署,實施“綠色計劃”,即綠色制造、綠色產品、綠色應用。綠色制造就是對玻璃生產線有序啟動“碳捕捉”項目,將二氧化碳“廢品”變為“商品”;綠色產品就是研發制造不斷滿足太陽能發電需要的光伏玻璃和薄膜太陽能電池,為市場提供“尚品”;綠色應用就是配合凱盛科技集團推廣應用太陽能發電建筑一體化,建可以發電的房子。

       企業觀察報:站在“十四五”開局的新起點上,洛玻集團有什么規劃?

       李志銘:習近平總書記在十九屆五中全會提出新發展階段、新發展理念、新發展格局的發展“三新”思想,這為洛玻集團指明了前進方向和發展定位。我把洛玻集團“十四五”發展思路歸納為“新1234”,即一主線:高質量發展;兩重點:資源整合、資本運作;三目標:做強、做優、做大;四任務:黨的建設、改革創新、經營管理、項目建設。

       要立足新發展階段。要深刻認識洛玻集團進入機遇彰顯的戰略疊加期,科技強國、制造強國、可持續發展、鄉村振興等國家戰略,新能源材料發展等集團戰略都為我們提供了強大的機遇;要深刻認識洛玻集團進入階梯遞進的蓄勢賦能期,我們三類產品的競爭力有強弱,目前8家制造企業的基礎有差異,我們要辨證地思考問題,時刻抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,用創新動力和改革活力補短板強弱項;要深刻認識洛玻集團進入跨越趕超的負重前行期,要在凱盛集團玻璃新材料3+1戰略布局中找準位子、挑起擔子、多掙票子、爭取面子、夯實底子,實現“五子登科”;要深刻認識洛玻集團進入爬坡過坎的時間窗口期”,我們要清醒認識到,企業在治理體系和治理能力、經營體系和經營能力、管理體系和管理能力現代化等方面都存在不同程度的差距,要強弱項、補短板,再接再厲完全可以再造“洛玻震撼”,松勁歇腳就可能留下“洛玻遺憾”,必須堅定信心決心恒心,真干實干苦干,朝著既定目標奮勇前進。

       要貫徹新發展理念。習近平總書記要求“全黨必須完整、準確、全面貫徹新發展理念”。洛玻集團在超薄玻璃、光伏玻璃生產技術有比較優勢,要在技術創新、產品創新、管理創新、品牌創新等各領域開展“價值創新”,所有制造型企業兩年內都要申報建設成為國家高新技術企業。洛玻集團內部企業之間發展不平衡不充分問題還比較突出,主要是“兩利四率”縱向比較有進步、橫向比較有差距,外部比較差距或大或小。我們要著力推進洛玻集團局部的協調發展,以及與凱盛集團、中國建材集團整體的協調發展。要按照“宜業尚品,造福人類”的思維,加強生態環境保護和生態文明建設,推動綠色制造、推銷綠色產品、推廣綠色應用,在“2030碳達峰、2060碳中和”中大顯身手。要胸懷洛玻、放眼世界、開放發展。洛玻集團過去是洛陽的,現在是中國的,未來是世界的。都說央企沒有家,我認為央企有兩個家,一個是“娘家“——大股東,一個是“婆家”——企業駐地政府。洛玻集團開放發展要面向“娘家”開放,依靠“娘家”回饋“娘家”,重點要融入大凱盛、中建材,開展技術協同、采購協同、銷售協同;還要面向“婆家”開放,主動聯系“婆家”貢獻“婆家”,用支持地方經濟發展解決企業發展中的問題。要貫徹共享發展理念,集團內部要不斷實現“資源共享”,在市場上與客戶實現“價值共享”,要用好中國建材中長期激勵“工具”,讓廣大員工與企業實現“成果共享”。

       要融入新發展格局。在國內大循環、國內國際雙循環中找到位置,在保產業鏈供應鏈穩定上保持定力、奮發有為。要聚焦戰略目標再出發,貫徹中國建材4335指導原則和凱盛科技集團玻璃新材料3+1戰略布局,爭創世界一流新能源材料科技型企業集團;聚焦思想對標再出發,增強政治判斷力、政治領悟力、政治執行力,落實中國建材集團、凱盛科技集團的戰略部署和工作要求;聚焦發展動能再出發,深入學習十九屆五中全會精神,扎實推進改革三年行動;聚焦擔當作為再出發,要以“功成不必在我”的精神境界、“功成必定有我”的歷史擔當,奮力推進高質量發展,以優異成績慶祝中國共產黨成立100周年。


    

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